Gruppo Danese: dal cantiere al mercato internazionale
Il Gruppo Danese nasce dalla cantieristica navale tradizionale: refitting, manutenzione, assistenza. Per anni il suo valore si è costruito in porto, con l’esperienza tecnica e le relazioni dirette. Una reputazione solida, ma confinata al mondo offline. Questo caso racconta come quel patrimonio è diventato una presenza digitale capace di parlare anche ai partner internazionali.
In breve
- Impresa
- Gruppo Danese
- Settore
- Cantiere navale e servizi per la nautica
- Realtà coinvolte
- Cantiere Navale, Calypso Corporation, Approdo delle Indie, Nautical Store, Adriatic Cup
- Oggetto del lavoro
- Un unico ecosistema web per le cinque realtà, a partire da cantieredanese.it
- Il mio ruolo
- Analisi dell’azienda e dei mercati, architettura delle informazioni; sviluppo a cura del team di Moviweb S.r.l.
Il punto di partenza
Il gruppo aveva diverse anime operative, dalla manutenzione al charter, dalla vendita all’ospitalità nautica. Mancava però una presentazione unica e professionale: ogni realtà si raccontava da sola e chi arrivava da fuori non percepiva la dimensione reale del gruppo.
| Il cantiere fisico, prima | Il cantiere digitale, l’obiettivo |
|---|---|
| Visibilità limitata al territorio e al porto | Posizionamento raggiungibile dal mercato internazionale, ventiquattr’ore su ventiquattro |
| Clienti acquisiti quasi solo con il passaparola | Nuovi contatti B2B e B2C intercettati online |
| Servizi presentati uno per uno, senza un filo comune | Offerta integrata di tutte le società del gruppo, chiara a colpo d’occhio |
La vera sfida: non “fare un sito”
Il rischio più grande nella digitalizzazione di un’azienda storica è perdere identità. Il Gruppo Danese non è una startup digitale: è una realtà complessa, con processi consolidati. L’obiettivo non era inseguire la moda del momento ma costruire un ecosistema online chiaro, credibile e funzionale, che rispecchiasse decenni di lavoro in cantiere.
Il lavoro svolto
Analisi
Ho studiato le dinamiche del cantiere, i mercati di riferimento e le diverse anime del gruppo.
Organizzazione
Abbiamo strutturato l’identità aziendale in tre livelli, corporate, servizi e flotta, per renderla leggibile online.
Sviluppo
Il team di Moviweb ha realizzato l’ecosistema web integrato, a partire da cantieredanese.it, con strumenti di comunicazione adatti al B2B.
Continuità
Supporto e monitoraggio nel tempo, perché la presenza digitale evolva insieme all’attività.
Cinque realtà, un solo ecosistema
- Cantiere Navale: refitting e manutenzione.
- Calypso Corporation: servizi avanzati per la nautica.
- Approdo delle Indie: ospitalità e gestione portuale.
- Nautical Store: vendita di forniture specializzate.
- Adriatic Cup: eventi e posizionamento sportivo (leggi anche il caso Adriatic Cup).
Risultati
Posizionamento chiaro
Ogni servizio del gruppo ha il suo spazio definito.
Flotta in evidenza
Mezzi e capacità tecniche sono presentati meglio, un punto essenziale per il mercato B2B.
Informazioni sempre disponibili
Clienti, cantieri partner e interlocutori esteri le trovano in qualsiasi momento.
Immagine coerente
Il gruppo si presenta con la sua dimensione reale.
Il digitale non sostituisce l’esperienza del cantiere: la rende visibile.
Questo progetto è anche un esempio del metodo con cui lavoro: prima si capisce l’azienda, poi si sceglie la tecnologia. Se la tua impresa ha un valore che fuori dal territorio non si vede, parliamone.
Che cosa è stato digitalizzato nel Gruppo Danese?
La presentazione del gruppo verso il mercato: cinque realtà (cantiere navale, Calypso Corporation, Approdo delle Indie, Nautical Store e Adriatic Cup) sono state organizzate in un unico ecosistema web coerente, a partire da cantieredanese.it.
Che ruolo ha avuto Vito Domenico Amodio?
Ha guidato l’analisi dell’azienda, delle sue anime operative e dei mercati di riferimento, e ha impostato l’architettura delle informazioni. Lo sviluppo dell’infrastruttura digitale è stato curato dal team di Moviweb S.r.l.
Un'azienda storica rischia di perdere identità digitalizzandosi?
È il rischio principale. In questo progetto il digitale non ha cambiato il modo di lavorare in cantiere: ha reso leggibile all’esterno una competenza che prima si trasmetteva solo con la presenza in porto e il passaparola.
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