Un innovation manager ti aiuta a decidere dove innovare, a trasformare quella decisione in progetti concreti e a trovare le risorse per realizzarli. Io lavoro con le PMI come Innovation Manager certificato UNI 11814: siedo al tavolo con te e con chi guida l’azienda, fisso le priorità, coordino i fornitori e misuro i risultati.
Ing. Vito Domenico Amodio
Ingegnere e Innovation Manager, ti seguo io
Non vendo software e non ho un prodotto da piazzarti. Il mio compito è farti spendere bene tempo e denaro, anche quando la risposta giusta è “per ora non serve”.
Questo servizio fa per te se:
Guidi una piccola o media impresa e senti che l’organizzazione di oggi non sosterrà la crescita di domani
Devi scegliere un gestionale, un CRM, un e-commerce o uno strumento di intelligenza artificiale e non vuoi affidarti solo a chi te lo vende
Hai già provato a digitalizzare qualcosa, ma il progetto si è fermato o le persone non usano lo strumento
Vuoi usare un bando regionale o camerale e ti serve una figura qualificata che firmi la parte tecnica
Non hai in organico una persona che se ne occupi, e assumerla oggi non ha senso.
Lavoro con aziende agricole e agroalimentari, commercio, ristorazione, turismo, servizi e piccola manifattura. Non serve un reparto IT: spesso il mio interlocutore è il titolare.
La UNI 11814 assegna all’Innovation Manager otto compiti, dal rapporto con l’alta direzione alla formazione. In pratica, con te faccio queste cose:
Mercato, concorrenti, processi interni, competenze, dati disponibili. Capisco dove perdi tempo e dove ci sono opportunità.
Una o due righe che dicono perché la tua impresa vuole innovare. La ISO 56001 lo mette alla base di tutto, e io faccio lo stesso.
Un elenco ordinato di iniziative con costi, benefici attesi, rischi e tempi. Poche e fattibili.
ERP, CRM, e-commerce, cloud, cybersecurity, automazione, AI. Preparo i requisiti, confronto le offerte, verifico i contratti.
Bandi, voucher, crediti d’imposta, autofinanziamento. Vedi Bandi e finanza agevolata.
Sviluppatori, consulenti, formatori. Controllo tempi, qualità e costi.
Coinvolgo le persone, preparo la formazione, raccolgo i dubbi prima che diventino resistenze.
Pochi indicatori concordati all’inizio, verificati durante e alla fine del progetto.
In una call conoscitiva mi racconti l’azienda, gli obiettivi e i problemi. Ti dico se posso esserti utile e come.
Una o più giornate in azienda, interviste con le persone chiave, lettura dei dati. Misuro la maturità digitale con un modello strutturato.
Condivido con te un documento breve su intento e strategia: dove sei, dove vuoi arrivare, perché. Lo trasformo in una roadmap di progetti ordinati per priorità, con budget e possibili fonti di finanziamento.
Seguo la realizzazione insieme al mio network progettuale e ai fornitori che scegli, con stati di avanzamento regolari. A fine progetto verifichiamo gli indicatori e decidiamo il passo successivo.
Sono le quattro fasi del metodo che seguo in ogni progetto.
con il livello di maturità digitale e i punti critici.
due o tre pagine leggibili anche dal tuo commercialista.
con progetti, priorità, budget stimato e calendario.
con i bandi compatibili e il loro stato al momento dell’analisi.
per le scelte tecnologiche.
durante la realizzazione.
con valori di partenza e di arrivo.
Prossimi passi
Tutti i documenti restano tuoi e li puoi riusare con banche, soci e fornitori.
Se vuoi approfondire la figura prima di contattarmi, leggi cosa fa un innovation manager e come riconoscerne uno qualificato o il confronto innovation manager o consulente IT. Se preferisci un supporto a tempo, guarda il temporary innovation manager. I risultati di chi ha già lavorato con me sono nei casi studio.
Ne parliamo in mezz'ora?
Mi racconti la situazione e capisco la tua richiesta. Se posso esserti utile, ti preparo un preventivo scritto.
Dott. Giuseppe DaneseCEO del Gruppo Danese
Mappatura dei bisogni, analisi dei processi e un percorso di trasformazione digitale seguito passo per passo. Il racconto è del CEO, con le sue parole.
Il consulente informatico risolve un problema tecnico: ti installa il gestionale, configura la rete, sviluppa un’applicazione. L’innovation manager decide con te quali problemi vale la pena risolvere, in che ordine e con quali risorse. Lavora con la direzione su strategia e priorità, poi coordina i fornitori tecnici. Spesso servono entrambi, in momenti diversi.
Sì, se hai decisioni tecnologiche o organizzative da prendere nei prossimi mesi. In una microimpresa il lavoro si concentra: poche giornate per l’assessment, una roadmap essenziale e l’affiancamento nei momenti chiave. Molti bandi regionali e camerali, inoltre, finanziano proprio la consulenza di un innovation manager qualificato.
Perché un organismo accreditato ha verificato, con un esame, che il professionista possiede le conoscenze e le abilità previste dalla norma per gestire l’innovazione. Alcuni bandi la chiedono come requisito per rendere ammissibile la spesa di consulenza. Per te è anche una garanzia di metodo: la norma richiama la serie ISO 56000.
Dipende dall’obiettivo. Un assessment con roadmap si chiude in alcune settimane. Un affiancamento sulla realizzazione di un progetto segue la durata del progetto stesso; se c’è un bando, i tempi massimi li fissa l’avviso. Fissiamo sempre durata e deliverable nella proposta scritta.
La mia sede è a Lecce e la maggior parte dei clienti è pugliese, ma molte attività si svolgono da remoto. Seguo anche imprese di altre regioni e aziende estere interessate a investire nel Sud Italia.
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Raccontami dove si trova oggi la tua impresa e cosa vorresti cambiare. Ti rispondo con una proposta concreta oppure con un consiglio onesto su cosa fare da solo.
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