L’assessment digitale misura quanto la tua impresa usa bene tecnologie, dati e processi digitali. La roadmap trasforma quel quadro in un elenco di interventi ordinati per priorità, con costi indicativi, tempi e possibili fonti di finanziamento. È il punto di partenza che consiglio a quasi tutte le PMI: prima di comprare software, sai dove metti i soldi e perché.
Ing. Vito Domenico Amodio
Ingegnere e Innovation Manager, ti seguo io
Uso un modello di valutazione strutturato che si ispira ai principi della serie ISO 56000 e alla guida ISO 56004 sulla valutazione della gestione dell’innovazione, adattato alla dimensione di una piccola impresa.
L’assessment fa per te se:
Senti che l’azienda è rimasta indietro ma non sai quantificare quanto e dove
Hai ricevuto offerte da più fornitori e non sai quale priorità dare
Stai per adottare un gestionale, un CRM o un e-commerce e vuoi partire dai processi, non dalla demo
Vuoi partecipare a un bando per la digitalizzazione e ti serve un progetto solido
L’hai ereditata o acquisita e devi capire in fretta come funziona la parte digitale.
Funziona per micro e piccole imprese come per aziende strutturate: cambia il numero di interviste, non la logica.
Analizzo sei aree:
Obiettivi, chi decide sugli investimenti digitali, come si misura il ritorno.
Vendite, acquisti, produzione o erogazione del servizio, amministrazione, logistica. Dove ci sono passaggi manuali, doppi inserimenti, fogli Excel che reggono l’azienda.
Sito, e-commerce, canali social, CRM, gestione dei contatti e dei preventivi.
Quali dati raccogli, dove stanno, chi li usa per decidere.
Sistemi in uso, integrazioni, cloud, backup, accessi, cybersecurity di base.
Chi usa cosa, con quali difficoltà, quale formazione serve.
Per ogni area assegno un livello di maturità e annoto i rischi e le opportunità. Dove ha senso, verifico anche la prontezza all’uso dell’intelligenza artificiale: vedi Intelligenza artificiale per PMI.
In una call conoscitiva definiamo il perimetro: tutta l’azienda o un’area specifica. Poi ti mando una lista breve di documenti: organigramma, sistemi in uso, contratti IT, dati essenziali su fatturato e personale.
Incontro in azienda la direzione e i responsabili di area e osservo come si lavora davvero, non solo come si dovrebbe lavorare. Assegno i livelli di maturità, individuo i colli di bottiglia e le aree di opportunità.
Propongo una roadmap con gli interventi in ordine di priorità, divisi fra azioni rapide e progetti strutturati, con budget indicativo e tempi.
Presento i risultati a te e, se vuoi, ai tuoi collaboratori. Decidiamo insieme cosa approvare.
Sono le quattro fasi del metodo che seguo in ogni progetto.
con il livello di maturità per area e un quadro sintetico da una pagina.
con i punti dove si perde tempo o si commettono errori.
a breve e medio termine: interventi, priorità, dipendenze, budget indicativo, calendario.
le azioni che puoi avviare subito con poca spesa.
con lo stato delle misure al momento dell’analisi.
da confrontare fra un anno.
Prossimi passi
Se vuoi partire da solo, prova il test di maturità digitale: in pochi minuti hai un primo punteggio. Per il quadro generale leggi trasformazione digitale delle PMI; per capire come si legge una roadmap leggi la guida sulla roadmap di digitalizzazione per una piccola impresa. Quando la roadmap è pronta, il passo successivo di solito è la ricerca del bando giusto o l’affiancamento come innovation manager.
Ne parliamo in mezz'ora?
Mi racconti la situazione e capisco la tua richiesta. Se posso esserti utile, ti preparo un preventivo scritto.
La transizione digitale della nostra impresa è stata seguita con grande professionalità in ogni singola fase, garantendoci l'accesso agevolato ai contributi.
Il test di maturità digitale sul sito è un’autovalutazione rapida: ti dà un’idea del livello e dei punti deboli. L’assessment lo faccio io in azienda, con interviste, lettura dei processi e dei dati. Il risultato è un report e una roadmap su misura, che puoi usare per decidere gli investimenti e presentare un bando.
Poco. Di solito servono un incontro con la direzione e interviste brevi con i responsabili di area, più l’accesso ai documenti e ai sistemi che usate. Organizzo le interviste per non fermare il lavoro quotidiano.
No. La roadmap indica cosa fare, in che ordine e con quale budget indicativo. Puoi realizzarla con i fornitori che preferisci o con il tuo personale. Se vuoi, posso accompagnarti anche nella fase di realizzazione, ma è una scelta separata.
Spesso sì. Molti bandi per la digitalizzazione chiedono di descrivere la situazione di partenza e gli obiettivi del progetto. Un assessment strutturato ti dà dati e argomenti per la relazione tecnica e ti aiuta a scegliere il bando giusto invece di adattare il progetto al primo bando aperto.
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Raccontami com’è organizzata oggi la tua impresa. Ti propongo un assessment con perimetro, tempi e deliverable scritti.
Mi racconti l'impresa e cosa vorresti fare. La call serve a capire la tua richiesta: se posso esserti utile, anche con i bandi, ti preparo un preventivo scritto. oppure compila il moduloPrenota una call conoscitiva di 30 minuti
