Un temporary innovation manager è un professionista che entra nella tua azienda per un periodo definito e guida l’innovazione come farebbe un dirigente interno. Io lo faccio per qualche giornata al mese, con obiettivi scritti e una data di fine. Tu ottieni competenze da manager senza il costo e i tempi di un’assunzione.
Ing. Vito Domenico Amodio
Ingegnere e Innovation Manager, ti seguo io
La UNI 11814 cita il temporary manager tra i titoli tipici del Manager dell’innovazione, accanto a Chief Innovation Officer e consulente senior. È il ruolo che svolgo dal 2022 dentro Moviweb, dove sono CIO, e che porto nelle imprese clienti.
Il servizio è pensato per:
Dedicata all’innovazione o all’IT, dove le decisioni tecnologiche finiscono sul tavolo del titolare insieme a tutto il resto
Un nuovo gestionale, un e-commerce B2B, un progetto finanziato da un bando con scadenze e rendicontazione
Dove chi subentra vuole cambiare metodi e strumenti ma ha bisogno di una guida esterna
Che devono coordinare più progetti digitali e più fornitori
Interno e non vogliono fermare i progetti in corso.
Non fa per te se cerchi solo un tecnico che risolva problemi quotidiani di PC e rete: in quel caso ti serve un servizio di assistenza IT.
Sui temi di innovazione e digitale, con un ruolo consultivo verso la proprietà.
Priorità, budget, stati di avanzamento, decisioni di proseguire o fermare un’iniziativa.
Capitolati, confronto offerte, contratti, SLA, collaudi.
Inventario dei sistemi, backup, accessi, continuità operativa, adempimenti privacy in coordinamento con i consulenti incaricati.
Cronoprogramma, stati di avanzamento, documenti per la rendicontazione, rapporti con l’ente.
Riunioni di allineamento, formazione mirata, raccolta dei problemi dal basso.
Così alla fine dell’incarico la competenza resta in casa.
In una call conoscitiva capiamo insieme se ti serve davvero un temporary manager o basta una consulenza a progetto. Poi definiamo un mandato scritto con obiettivi, durata, giornate al mese, poteri e interlocutori: senza un mandato chiaro il ruolo non funziona.
Nei primi trenta giorni faccio un assessment rapido, incontro le persone chiave e traccio la mappa dei progetti in corso e dei fornitori.
Al termine dei primi trenta giorni ti consegno un piano d’azione per il periodo.
Riunioni periodiche di avanzamento, decisioni, coordinamento, con un breve report dopo ogni ciclo; ogni trimestre guardiamo gli indicatori, correggiamo il piano e ridiscutiamo l’impegno se serve. Alla fine passo le consegne con documentazione, procedure e affiancamento del referente interno.
Sono le quattro fasi del metodo che seguo in ogni progetto.
Il ciclo segue lo schema pianifica, fai, verifica, migliora che la ISO 56001 applica alla gestione dell’innovazione.
del periodo, con obiettivi misurabili.
aggiornata.
rivista ogni trimestre.
e report di avanzamento.
dei progetti in corso.
per il referente interno.
Prossimi passi
A differenza di un’assunzione, puoi calibrare l’impegno nel tempo e fermarti quando gli obiettivi sono raggiunti. Se invece ti serve un intervento puntuale, guarda il servizio Innovation manager per PMI o parti dall’assessment e roadmap digitale. Per capire come si valuta il costo di questa figura leggi quanto costa un innovation manager.
Ne parliamo in mezz'ora?
Mi racconti la situazione e capisco la tua richiesta. Se posso esserti utile, ti preparo un preventivo scritto.
Dott. Giuseppe DaneseCEO del Gruppo Danese
Mappatura dei bisogni, analisi dei processi e un percorso di trasformazione digitale seguito passo per passo. Il racconto è del CEO, con le sue parole.
Dipende dalla fase. All’avvio di un progetto importante può servire una presenza più fitta, poi l’impegno si riduce a riunioni di avanzamento e controllo. Decidiamo insieme un monte giornate mensile e lo rivediamo ogni trimestre. Una parte del lavoro si fa da remoto, le riunioni con le persone preferisco farle in azienda.
Nella consulenza a progetto ti consegno un risultato definito, per esempio una roadmap o una domanda di bando. Come temporary innovation manager entro nell’organizzazione con un ruolo: partecipo alle riunioni di direzione, coordino fornitori e persone interne, rispondo degli obiettivi di innovazione per tutto il periodo concordato.
Alcune misure finanziano servizi di consulenza per l’innovazione erogati da manager qualificati, come i voucher camerali o, in passato, il Voucher per consulenza in innovazione del Ministero. Le regole cambiano da bando a bando: verifichiamo insieme lo stato delle misure aperte al momento, anche sulla pagina bandi di innovationmanager.puglia.it.
Preparo il passaggio di consegne: documenti, procedure, fornitori, indicatori. L’obiettivo è lasciare in azienda una persona o un piccolo gruppo in grado di continuare. Se serve, resto disponibile con un supporto leggero, per esempio una revisione trimestrale.
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Dimmi quale progetto hai davanti e chi oggi se ne occupa. Valutiamo insieme se un temporary innovation manager è la soluzione giusta.
Mi racconti l'impresa e cosa vorresti fare. La call serve a capire la tua richiesta: se posso esserti utile, anche con i bandi, ti preparo un preventivo scritto. oppure compila il moduloPrenota una call conoscitiva di 30 minuti
