Affianco enti pubblici, aziende speciali e partner privati nella governance di progetti digitali: definizione dei requisiti, coordinamento dei fornitori, controllo dell’esecuzione dei contratti, monitoraggio di tempi, qualità e indicatori. Lo faccio come ICT Manager, come Direttore dell’Esecuzione del Contratto (DEC) e come innovation manager, anche su progetti finanziati dal PNRR.
Ing. Vito Domenico Amodio
Ingegnere e Innovation Manager, ti seguo io
Due incarichi in corso descrivono bene il servizio. Dal 2025 sono ICT Manager del progetto “Bari Welcome”, il portale turistico della Città Metropolitana di Bari, per Bari Sviluppo, azienda speciale della Camera di Commercio di Bari, in collaborazione con Città Metropolitana e Comune di Bari. Sempre dal 2025 sono DEC per Polisemia su un intervento PNRR (M1C3, investimento 1.1.5) di digitalizzazione del patrimonio culturale.
Che devono realizzare un portale, una piattaforma o un servizio digitale e non hanno una figura tecnica interna dedicata.
Che gestiscono progetti di innovazione per le imprese del territorio.
Che cercano un DEC o un supporto al RUP per contratti di servizi digitali.
Che eseguono contratti pubblici, anche PNRR, e devono garantire conformità, reporting e qualità.
Con progetti di trasferimento tecnologico da governare.
Con gli stakeholder istituzionali.
Per portali e piattaforme, compresi multilingua, mappe, eventi, schede e moduli di contatto.
E controllo di avanzamento su tempi, qualità e deliverable.
Verifiche di conformità al capitolato, verbali, gestione delle criticità, raccordo con RUP e fornitori.
Di progetto e supporto alla documentazione richiesta per i controlli, anche nei progetti PNRR.
Ruoli, procedure editoriali, standard di pubblicazione.
Requisiti e verifiche in collaudo.
Dei risultati del servizio digitale.
Incontro il committente e chiarisco obiettivi, vincoli normativi, contratto, attori coinvolti.
Leggo capitolato, offerta, cronoprogramma, indicatori e obblighi di rendicontazione.
Definisco il piano di governance: ruoli, flussi informativi, calendario delle verifiche, modelli di verbale e di report.
Riunioni di avanzamento, verifiche sui deliverable, gestione delle criticità con proposte di soluzione e monitoraggio di indicatori, milestone e documentazione per i controlli. In chiusura verifiche finali, relazione, supporto a collaudo e rendicontazione.
Sono le quattro fasi del metodo che seguo in ogni progetto.
condiviso con gli stakeholder.
del progetto con ruoli e calendario.
di avanzamento.
e delle azioni correttive.
e documenti di supporto ai controlli.
di esecuzione.
Prossimi passi
La mia formazione copre sia il lato tecnico sia quello istituzionale: sono ingegnere dell’informazione, ho una laurea magistrale in Scienze della Politica e ho frequentato la summer school dell’Università del Salento su gestione digitale e privacy nella PA. Ho lavorato con il Laboratorio di e-Government dell’Università del Salento e con la Camera di Commercio di Brindisi: il percorso completo è in Chi sono. Per i progetti delle imprese con fondi pubblici, vedi Bandi e finanza agevolata.
Ne parliamo in mezz'ora?
Mi racconti la situazione e capisco la tua richiesta. Se posso esserti utile, ti preparo un preventivo scritto.
Il DEC controlla che il contratto sia eseguito come previsto da capitolato e offerta: verifica attività, tempi, qualità e documenti, segnala le criticità, redige verbali e attestazioni. Lavora in raccordo con il RUP. Nei progetti PNRR deve presidiare anche indicatori, milestone e documentazione richiesti per il controllo.
Per entrambi, evitando i conflitti di interesse. Posso supportare un ente nella governance di un progetto, oppure un’impresa o una società di consulenza che deve eseguire un contratto pubblico con standard di qualità, tempi e rendicontazione adeguati. Non assumo mai ruoli di controllo e di esecuzione sullo stesso contratto.
Sì. Dal 2025 sono Direttore dell’Esecuzione del Contratto per Polisemia Consulenza e Formazione su un intervento della Missione 1, Componente 3, Investimento 1.1.5, dedicato alla digitalizzazione del patrimonio culturale. Seguo avanzamento, conformità al capitolato, indicatori e verbali.
Sì, è parte del mio lavoro come ICT Manager di Bari Welcome: raccolgo i requisiti dagli stakeholder istituzionali, definisco architettura dei contenuti e flussi, coordino i fornitori e controllo accessibilità, prestazioni, sicurezza e misurazione dei risultati.
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